Prof. Terry Young

Saya selalu melintasi batas: orang tua saya berasal dari kedua sisi Atlantik; masa kecil saya di Timur Tengah, Inggris, dan AS; sementara gelar pertama saya adalah gelar gabungan; sekolah saya meliputi bimbingan belajar di rumah, sekolah khusus, dan pendidikan negeri (belajar kata-kata untuk lagu Hymne Marinir serta Aku Bersumpah Padamu Negeriku); dan penelitian doktoral saya adalah sebuah proyek elektronika di departemen fisika. Kehidupan di perbatasan membuat Anda memiliki pengetahuan yang tidak merata dan luas.

Kehidupan di R&D membentuk pola pikir manajemen yang kuat: laporan bulanan; wawancara; meninjau dan ditinjau; perencanaan bisnis; model biaya; dan pengalaman yang cukup dalam simulasi untuk memenangkan hadiah dan berbicara di konferensi global. Kemudian, saya mengadakan lokakarya strategi yang menghasilkan dokumen tertulis, untuk dewan, jika perlu, selain ingatan dan kertas plano yang melimpah.

Hal ini juga meninggalkan teka-teki bagi saya: bagaimana kita bisa tahu penelitian apa yang benar-benar berharga?

Menjadi seorang profesor membawa peluang pembelajaran baru, seperti membangun unit bisnis untuk menjalankan hibah jutaan poundsterling di beberapa universitas (ketika masing-masing universitas menangani hibah secara berbeda). Pembelajaran lainnya adalah bagaimana memimpin di dunia di mana setiap peneliti koin adalah akademisi yang lebih baik daripada saya. Disiplin ilmu baru juga: sosiologi dan ekonomi kesehatan, belum lagi kesempatan untuk menghabiskan waktu dengan hal-hal yang sudah sedikit saya ketahui - sistem informasi, pemodelan, dan manajemen proyek.

Mengajar adalah hal yang baru. Bagaimana Anda menilai sebuah esai? Mengapa sebagian besar skema penilaian hanya mencerminkan sedikit dari apa yang Anda amati dengan setumpuk naskah di depan Anda? Bagaimana Anda menetapkan penilaian yang memungkinkan siswa belajar lebih banyak tentang mata pelajaran sambil mendemonstrasikan apa yang telah mereka pelajari?

Saya telah mencoba untuk fokus pada keterampilan yang dapat digunakan kembali dan selalu ingin tahu. Anda tidak dapat melangkah jauh tanpa kerangka kerja yang layak, baik dalam mengevaluasi proposal, menilai siswa, atau merencanakan karier. Anda tidak bisa memimpin jika Anda tidak bisa mengatur; hal ini membutuhkan intuisi bisnis. Namun, manusia adalah hal yang paling menyenangkan dalam pekerjaan apa pun dan juga yang paling mungkin membuat Anda gila.

www.datchet.consulting.com