प्रोफेसर टेरी यंग

 

मैंने हमेशा सीमाओं को पार किया है: मेरे माता-पिता अटलांटिक के दोनों ओर से आए थे; मेरा बचपन मध्य पूर्व, ब्रिटेन और अमेरिका में था; जबकि मेरी पहली डिग्री संयुक्त सम्मान थी; स्कूल में होम ट्यूशन, विशेष स्कूल और राज्य शिक्षा शामिल थी ( मरीन के भजन के शब्दों को सीखना और साथ ही मैं अपने देश को आपसे प्रतिज्ञा करता हूं); और मेरा डॉक्टरेट शोध एक भौतिकी विभाग में एक इलेक्ट्रॉनिक्स परियोजना थी।  सीमा पर जीवन आपको पैची और व्यापक दोनों तरह के ज्ञान के साथ छोड़ देता है।

आर एंड डी में जीवन ने एक मजबूत प्रबंधन मानसिकता को आकार दिया: मासिक खाते; साक्षात्कार; समीक्षा और समीक्षा की जा रही है; व्यापार योजना; लागत मॉडल; और पुरस्कार जीतने और वैश्विक सम्मेलनों में बोलने के लिए सिमुलेशन में पर्याप्त अनुभव। बाद में, मैंने रणनीति कार्यशालाएं चलाईं, जो बोर्ड के लिए, यदि आवश्यक हो, तो यादों और अतिप्रवाह फ्लिपचार्ट के अलावा, लिखित दस्तावेज वितरित करती थीं।

इसने मुझे एक पहेली के साथ भी छोड़ दिया: हम कैसे जान सकते हैं कि शोध वास्तव में क्या लायक है?

एक प्रोफेसर होने के नाते नए सीखने के अवसर लाए, जैसे कि कई विश्वविद्यालयों में मल्टीमिलियन पाउंड अनुदान चलाने के लिए एक व्यावसायिक इकाई का निर्माण करना (जब प्रत्येक अपने अनुदान को अलग तरह से संभालता है)। सीखने का एक और टुकड़ा यह था कि एक ऐसी दुनिया में कैसे नेतृत्व किया जाए जहां हर सह-अन्वेषक मुझसे बेहतर अकादमिक था। नए विषय, भी: समाजशास्त्र और स्वास्थ्य अर्थशास्त्र, उन चीजों के साथ समय बिताने के अवसर का उल्लेख नहीं करना जिनके बारे में मैं पहले से ही थोड़ा जानता था - सूचना प्रणाली, मॉडलिंग और परियोजना प्रबंधन।

शिक्षण नया था। आपने एक निबंध का आकलन कैसे किया?  अधिकांश अंकन योजनाएं आपके सामने लिपियों के ढेर के साथ आपने जो कुछ देखा, उसे इतना कम क्यों दर्शाती हैं? आपने एक मूल्यांकन कैसे निर्धारित किया जिसने छात्रों को विषय के बारे में अधिक जानने में सक्षम बनाया, जबकि उन्होंने जो सीखा था उसका प्रदर्शन किया?

मैंने कोशिश की है, फिर, पुन: प्रयोज्य कौशल पर ध्यान केंद्रित करने और उत्सुक होने के लिए। आप एक सभ्य ढांचे के बिना बहुत दूर नहीं जा सकते हैं, चाहे वह प्रस्ताव का मूल्यांकन कर रहा हो, छात्रों का आकलन कर रहा हो या कैरियर की योजना बना रहा हो। यदि आप प्रबंधन नहीं कर सकते हैं तो आप नेतृत्व नहीं कर सकते; इसके लिए व्यावसायिक अंतर्ज्ञान की आवश्यकता है। फिर भी, लोग किसी भी नौकरी में सबसे मजेदार हैं और साथ ही आपको जंगली ड्राइव करने की सबसे अधिक संभावना है।

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