Профессор Терри Янг

Я всегда пересекал границы: мои родители приехали по обе стороны Атлантики, мое детство прошло на Ближнем Востоке, в Великобритании и США, а моя первая степень была получена с отличием, школа включала в себя домашнее обучение, специальные школы и государственное образование (выучил слова морского гимна, а также " Клянусь служить своей стране"), а мое докторское исследование было проектом по электронике на физическом факультете. Жизнь на границе оставляет вам знания как разрозненные, так и обширные.

Жизнь в R&D сформировала устойчивое управленческое мышление: ежемесячная отчетность, интервьюирование, обзоры и их проведение, бизнес-планирование, модели затрат, а также достаточный опыт в моделировании, чтобы выиграть приз и выступить на международных конференциях. Позже я проводил семинары по стратегии, на которых, помимо воспоминаний и переполненных флипчартов, составлялись письменные документы для совета директоров, если это было необходимо.

Это также оставило меня в недоумении: как мы можем узнать, чего на самом деле стоят исследования?

Работа профессором принесла новые возможности для обучения, например, создание бизнес-подразделения для управления многомиллионными грантами в нескольких университетах (когда каждый из них работает со своими грантами по-своему). Еще одна часть обучения заключалась в том, как руководить в мире, где каждый соисследователь был лучшим ученым, чем я. Новые дисциплины: социология и экономика здравоохранения, не говоря уже о возможности провести время за тем, в чем я уже немного разбирался, - информационными системами, моделированием и управлением проектами.

Преподавание было в новинку. Как вы оценивали эссе? Почему большинство схем оценивания так мало отражали то, что вы наблюдали, держа перед собой стопку сценариев? Как поставить оценку, которая позволила бы ученикам узнать больше о предмете и одновременно продемонстрировать полученные знания?

Поэтому я стараюсь сосредоточиться на многоразовых навыках и быть любознательным. Без достойной базы далеко не уедешь, будь то оценка предложения, оценка студентов или планирование карьеры. Невозможно руководить, если не умеешь управлять; для этого нужна деловая интуиция. И все же люди - это самое интересное в любой работе, а также то, что они могут вывести вас из себя.

www.datchet.consulting.com