कार्यबल की योजना
हेल्थकेयर में वर्कफोर्स प्लानिंग सिर्फ संख्या को सही करने के बारे में नहीं है, यह निवेश पर रिटर्न को अधिकतम करने के बारे में है। यदि हमें मांग को बनाए रखना है और जनसंख्या स्वास्थ्य में सुधार करना है तो कार्यबल का समर्थन महत्वपूर्ण है।
कोविड-19 महामारी के दौरान यह स्पष्ट हो गया है कि सामाजिक मूल्य स्वस्थ आबादी पर निर्भर करता है। एक स्वस्थ आबादी एक उच्च प्रदर्शन और विविध स्वास्थ्य पेशेवर कार्यबल द्वारा संचालित होती है।
स्वास्थ्य और देखभाल पेशेवरों के लिए 'बाजार' क्या चलाता है?
अपने सबसे सरल रूप में, स्वास्थ्य कार्यबल की मांग का पैमाना और कौशल, अनुभव और विशेषज्ञता का सापेक्ष मिश्रण अंतर्निहित जनसंख्या स्वास्थ्य, उपचार और देखभाल की जरूरतों, स्वास्थ्य और देखभाल के मॉडल, स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली डिजाइन और वित्त पोषण से प्रेरित है।
स्वास्थ्य और देखभाल कार्यबल की आपूर्ति का पैमाना और विविधता शिक्षा और प्रशिक्षण, रोजगार से वित्तीय और गैर-वित्तीय पुरस्कारों से प्रेरित है, और ये अन्य कैरियर विकल्पों के साथ कैसे तुलना करते हैं।
बेशक, यह उतना आसान नहीं है।
- 350 से अधिक विभिन्न स्वास्थ्य और देखभाल पेशेवर करियर हैं[1]. इनमें से प्रत्येक में मांग और आपूर्ति के अलग-अलग ड्राइवर होंगे।
- स्वास्थ्य और देखभाल पेशेवर अलगाव में काम नहीं करते हैं, वे देखभाल सेटिंग्स, देखभाल मार्गों और भौगोलिक नेटवर्क में बहु-पेशेवर, बहु-अनुशासनात्मक टीमों में गठबंधन करते हैं और सेवाओं को वितरित करने के लिए दवाओं, उपकरणों और अन्य प्रौद्योगिकियों और भौतिक बुनियादी ढांचे का उपयोग करते हैं। मूल्य को मापते समय संदर्भ मायने रखता है।
- भूमिका के आधार पर, कैरियर के लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए प्रशिक्षण के कई वर्षों लग सकते हैं। प्रशिक्षण व्यक्ति और नियोक्ता दोनों के लिए महंगा है। पीएसएसआरयू का अनुमान है कि एनएचएस सलाहकार को प्रशिक्षित करने की लागत £ 500,000 से अधिक है[2] स्नातक और स्नातकोत्तर प्रशिक्षण में लगभग 12-13 साल लगते हैं। जटिलता को जोड़ने के लिए इन लागतों के साथ प्रशिक्षुओं और नियोक्ताओं का समर्थन करने के लिए धन धाराओं की एक भूलभुलैया है, और ये व्यवसायों में सुसंगत नहीं हैं।
- एनएचएस में वेतन स्तर आमतौर पर राष्ट्रीय स्तर पर निर्धारित किए जाते हैं। कुछ विषयों और सेवा क्षेत्रों में रिक्तियों के पुराने स्तर को देखते हुए, और प्रमुख पेशेवर समूहों के लिए एजेंसी या लोकम कर्मचारियों के अपेक्षाकृत उच्च उपयोग को देखते हुए, ये इस संसाधन के लिए वास्तविक बाजार मूल्य से कुछ हद तक कम होने की संभावना है[3].
- विश्व स्तर पर स्वास्थ्य पेशेवरों की पुरानी कमी है - पूर्वानुमान मुख्य रूप से निम्न से मध्यम आय वाले देशों में 2030 तक 18 मिलियन की कमी का सुझाव देते हैं। विकसित देशों को इस कमी को दूर करने में मदद करने में भूमिका निभानी है, न कि स्थानीय आपूर्ति में अंतराल को दूर करने के लिए केवल विदेशी कर्मचारियों पर भरोसा करना।
स्वास्थ्य और देखभाल पेशेवरों के मूल्य को क्या चलाता है?
एक एकीकृत देखभाल प्रणाली (आईसीएस) के लिए, निवेश से अधिकतम मूल्य प्राप्त करने के लिए, स्वास्थ्य और देखभाल कार्यबल के मूल्य का लाभ उठाने के बारे में विचार एजेंडे पर बहुत अधिक होना चाहिए । कार्यबल नियोजन केवल संख्याओं को सही करने के बारे में नहीं है[4], यह स्वास्थ्य अर्थशास्त्र के बारे में भी है। कार्यबल के विकास और समर्थन से निवेश पर अधिकतम रिटर्न महत्वपूर्ण है।
ऐसी कई रणनीतियां हैं जिनमें आईसीएस के भीतर नियोक्ता निवेश कर सकते हैं:
सप्लाई बढ़ाएं
(जैसे प्रतिधारण रणनीतियों और रणनीतियों जो अभ्यास में वापसी को प्रोत्साहित करती हैं)
कौशल का विकास करें
(जैसे उच्च और स्नातकोत्तर प्रशिक्षण)
काम करने के नए तरीके परिनियोजित करें
(जैसे बहु-पेशेवर टीमें)
नई भूमिकाओं का उपयोग करें
(उदाहरण के लिए अभ्यास को आगे बढ़ाने के माध्यम से)
नेतृत्व में सुधार
(संगठन डिजाइन, संस्कृति, पुरस्कार और प्रोत्साहन, कर्मचारियों के मनोबल, काम करने के अनुभवों को प्रभावित करना) [5]।
इन सभी रणनीतियों में संसाधनों में निवेश शामिल है, जैसे कि समय और प्रौद्योगिकी। सभी को स्वास्थ्य (और देखभाल) प्रणाली और व्यापक समाज में जोड़े गए लघु और दीर्घकालिक आर्थिक मूल्य के संदर्भ में मापा जा सकता है। सभी को निवेश वित्त पोषण की आवश्यकता होती है, जिनमें से कुछ को व्यक्तिगत प्रदाता संगठनों के बजाय आईसीएस द्वारा समन्वय या समर्थन की आवश्यकता होगी। यह कार्यबल विकास कार्यक्रम का अभिन्न अंग होना चाहिए।
आइए कार्यबल नियोजन में स्वास्थ्य अर्थशास्त्र को शामिल करना शुरू करें और कर्मचारियों, रोगियों और स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के लाभ के लिए कार्यबल के विकास और समर्थन से निवेश पर वापसी का प्रदर्शन करें।
[1] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles
[2] https://www.pssru.ac.uk/pub/uc/uc2020/5-sourcesofinfo.pdf
[3] https://nhsfunding.info/symptoms/10-effects-of-underfunding/staff-shortages/
एट अल "द बम्पर बुक ऑफ हेल्थ एंड केयर वर्कफोर्स प्लानिंग", 2021।
[5] https://heestar.e-lfh.org.uk
नोट।
यह जैक मल्लेंडर के एक ब्लॉग का संक्षिप्त संस्करण है, जिसे मूल रूप से जनवरी 2022 में ट्राइकॉर्डेंट द्वारा चित्रित किया गया था
ग्रेट जैक्स, एक महत्वपूर्ण बात जिस पर हमें विचार करने की आवश्यकता है, वह है लूबार बाजार असंतुलन, खासकर जब यह विकसित और अल्प विकसित देशों के बीच आता है, प्रतिधारण रणनीतियां अंतर को कम करने के लिए काम नहीं कर सकती हैं या तो बढ़ती आपूर्ति अंतराल को संबोधित करने की क्षमता से परे हो सकती है, एचआरएच आईसीएस प्रदान करने का प्रमुख तत्व है और आपने बहुत महत्वपूर्ण मुद्दे पर प्रकाश डाला है जिसे संबोधित करने के लिए अधिक चर्चा और विचारों की आवश्यकता है।
प्रिय मोह
आपकी टिप्पणी के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। विकसित और अल्प विकसित देशों के बीच असंतुलन को उजागर करना बिल्कुल सही है। जब विकसित देश अपनी कमी को दूर करने के लिए अविकसित देशों के कर्मचारियों को सक्रिय रूप से आकर्षित करते हैं। हमें इस सब के बारे में और अधिक चर्चा की आवश्यकता है। शायद डिजिटल स्वास्थ्य की भूमिका है?