কর্মশক্তি পরিকল্পনা

স্বাস্থ্যসেবায় কর্মশক্তি পরিকল্পনা কেবল সংখ্যা গুলি সঠিকভাবে অর্জন ের বিষয়ে নয়, এটি বিনিয়োগের উপর সর্বাধিক রিটার্ন সম্পর্কে। আমরা যদি চাহিদা বজায় রাখতে চাই এবং জনসংখ্যার স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে চাই তবে কর্মীদের সমর্থন অত্যাবশ্যক।

কোভিড-১৯ মহামারীর সময় এটি স্পষ্টভাবে স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে সামাজিক মূল্য একটি সুস্থ জনসংখ্যার উপর নির্ভর করে। একটি স্বাস্থ্যকর জনসংখ্যা একটি উচ্চ পারফর্মিং এবং বৈচিত্র্যময় স্বাস্থ্য পেশাদার কর্মশক্তি দ্বারা চালিত হয়।

স্বাস্থ্য ও যত্ন পেশাদারদের জন্য 'বাজার' কী চালিত করে?

এর সহজতম, স্বাস্থ্যকর্মীদের চাহিদার স্কেল এবং দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার আপেক্ষিক মিশ্রণ অন্তর্নিহিত জনসংখ্যার স্বাস্থ্য, চিকিত্সা এবং যত্নের চাহিদা, স্বাস্থ্য ও যত্নের মডেল, স্বাস্থ্য ও যত্ন ব্যবস্থার নকশা এবং তহবিল দ্বারা চালিত হয়।

স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা কর্মীদের সরবরাহের স্কেল এবং বৈচিত্র্য শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ, কর্মসংস্থান থেকে আর্থিক এবং অ-আর্থিক পুরষ্কার এবং কীভাবে এগুলি অন্যান্য ক্যারিয়ার ের পছন্দগুলির সাথে তুলনা করে তা দ্বারা চালিত হয়।

অবশ্য ইহা এত সহজ নয়।

• 350 টিরও বেশি বিভিন্ন স্বাস্থ্য ও যত্ন পেশাদার ক্যারিয়ার রয়েছে[1]। এগুলির প্রতিটিতে চাহিদা এবং সরবরাহের বিভিন্ন ড্রাইভার থাকবে।

• স্বাস্থ্য এবং যত্ন পেশাদাররা বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে না, তারা যত্ন সেটিংস, যত্নের পথ এবং ভৌগলিক নেটওয়ার্কজুড়ে বহু-পেশাদার, বহু-শৃঙ্খলামূলক দলে একত্রিত হয় এবং পরিষেবা সরবরাহের জন্য ওষুধ, ডিভাইস এবং অন্যান্য প্রযুক্তি এবং শারীরিক অবকাঠামো ব্যবহার করে। মান পরিমাপ করার সময় প্রসঙ্গ গুরুত্বপূর্ণ।

• ভূমিকার উপর নির্ভর করে, ক্যারিয়ারের লক্ষ্যে পৌঁছাতে অনেক বছরের প্রশিক্ষণ ের প্রয়োজন হতে পারে। প্রশিক্ষণ ব্যক্তি এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্য ব্যয়বহুল। পিএসএসআরইউ অনুমান করে যে এনএইচএস পরামর্শদাতার প্রশিক্ষণের ব্যয় £ 500,000 এরও বেশি[2] স্নাতক এবং স্নাতকোত্তর প্রশিক্ষণের ন্যূনতম 12-13 বছর সময় নেয়। জটিলতা যোগ করার জন্য এই ব্যয়গুলির সাথে প্রশিক্ষণার্থী এবং নিয়োগকর্তাদের সহায়তা করার জন্য তহবিল প্রবাহের একটি ভুলভ্রান্তি রয়েছে এবং এগুলি সমস্ত পেশার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।

• এনএইচএস-এ বেতন ের স্তরগুলি সাধারণত জাতীয়ভাবে সেট করা হয়। কিছু শাখা এবং পরিষেবা ক্ষেত্রে শূন্যপদের দীর্ঘস্থায়ী স্তর এবং মূল পেশাদার গোষ্ঠীগুলির জন্য এজেন্সি বা লোকাম কর্মীদের তুলনামূলকভাবে উচ্চ ব্যবহারের কারণে, এগুলি এই সম্পদের প্রকৃত বাজার মূল্যের চেয়ে কিছুটা কম হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

• বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্য পেশাদারদের দীর্ঘস্থায়ী ঘাটতি রয়েছে - পূর্বাভাসগুলি মূলত নিম্ন থেকে মধ্যম আয়ের দেশগুলিতে ২০৩০ সালের মধ্যে ১৮ মিলিয়ন ের ঘাটতি দেখায়। স্থানীয় সরবরাহের ঘাটতি পূরণের জন্য কেবল বিদেশী কর্মীদের উপর নির্ভর না করে এই ঘাটতি মোকাবেলায় উন্নত দেশগুলির ভূমিকা রয়েছে।

স্বাস্থ্য এবং যত্ন পেশাদারদের মূল্য কী চালিত করে?

একটি ইন্টিগ্রেটেড কেয়ার সিস্টেমের (আইসিএস) জন্য, বিনিয়োগ থেকে সর্বাধিক মূল্য পেতে, স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা কর্মীদের মূল্যকীভাবে সর্বোত্তমভাবে উত্তোলন করা যায় সে সম্পর্কে বিবেচনা অবশ্যই এজেন্ডায় খুব বেশি হওয়া উচিত। কর্মশক্তি পরিকল্পনা শুধুমাত্র সঠিক সংখ্যা অর্জনের বিষয়ে নয়,[4] এটি স্বাস্থ্য অর্থনীতি সম্পর্কেও। কর্মীদের উন্নয়ন এবং সমর্থন থেকে বিনিয়োগের উপর সর্বাধিক রিটার্ন দেওয়া অত্যাবশ্যক।

আইসিএসের মধ্যে নিয়োগকর্তারা বিনিয়োগ করতে পারেন এমন অনেকগুলি কৌশল রয়েছে:

সরবরাহ বাড়ান

(উদাহরণস্বরূপ ধরে রাখার কৌশল এবং কৌশল যা অনুশীলনে ফিরে আসতে উত্সাহিত করে)

দক্ষতা বিকাশ

(যেমন উচ্চতর এবং স্নাতকোত্তর প্রশিক্ষণ)

কাজ করার নতুন উপায় স্থাপন করুন

(যেমন মাল্টি-প্রফেশনাল টিম)

নতুন ভূমিকা ব্যবহার করুন

(উদাহরণস্বরূপ, অগ্রসর অনুশীলনের মাধ্যমে)

নেতৃত্বের উন্নতি

(প্রতিষ্ঠানের নকশা, সংস্কৃতি, পুরষ্কার এবং প্রণোদনা, কর্মীদের মনোবল, কাজের অভিজ্ঞতাকে প্রভাবিত করে) [5]

এই সমস্ত কৌশলগুলি সময় এবং প্রযুক্তির মতো সংস্থানগুলিতে বিনিয়োগ ের সাথে জড়িত। স্বাস্থ্য (এবং যত্ন) ব্যবস্থা এবং বৃহত্তর সমাজে তারা যে স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক মূল্য যুক্ত করে তার পরিপ্রেক্ষিতে সবকিছু পরিমাপ করা যেতে পারে। সমস্ত বিনিয়োগ তহবিল প্রয়োজন, যার মধ্যে কয়েকটি পৃথক সরবরাহকারী সংস্থার পরিবর্তে আইসিএসের সমন্বয় বা সমর্থন প্রয়োজন। এটি কর্মশক্তি উন্নয়ন কর্মসূচির অবিচ্ছেদ্য অংশ হওয়া দরকার।

আসুন কর্মশক্তি পরিকল্পনায় স্বাস্থ্য অর্থনীতি অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করি এবং কর্মী, রোগী এবং স্বাস্থ্য ও যত্ন ব্যবস্থার সুবিধার জন্য শ্রমশক্তির উন্নয়ন এবং সহায়তা থেকে বিনিয়োগের রিটার্ন প্রদর্শন করি।

[১] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles

[২] https://www.pssru.ac.uk/pub/uc/uc2020/5-sourcesofinfo.pdf

[৩] https://nhsfunding.info/symptoms/10-effects-of-underfunding/staff-shortages/

[4] লিউরি, সি এট আল "দ্য বাম্পার বুক অফ হেলথ অ্যান্ড কেয়ার ওয়ার্কফোর্স প্ল্যানিং", 2021।

[৫] https://heestar.e-lfh.org.uk

নোট।

এটি জ্যাক ম্যালেন্ডারের একটি ব্লগের সংক্ষিপ্ত সংস্করণ, যা মূলত জানুয়ারী 2022 এ ট্রাইকর্ডান্ট দ্বারা প্রদর্শিত হয়েছিল